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          新聞中心  >  您當前的位置 : 綜述·分析

            編者按:集團公司2022年工作會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和中央經濟工作會議精神,認真落實中央企業負責人會議和全國能源工作會等會議部署,總結了2021年工作,分析了面臨的形勢,部署了2022年重點任務。會議動員全體干部員工弘揚偉大建黨精神,堅持穩中求進工作總基調,完整準確全面貫徹新發展理念,苦干實干、勇毅前行,全力開創高質量發展新局面,全力保障國家能源安全,推進建設基業長青的世界一流企業,以優異業績迎接黨的二十大勝利召開。

            為深入貫徹落實會議精神,凝聚共識、匯聚力量,推進企業高質量發展,《中國石油報》推出品牌欄目《新聞會客室·領導干部談》,邀請總部部門、專業公司、企事業單位有關負責同志,圍繞學習貫徹落實集團公司工作會議精神,聚焦2022年工作總體思路和目標、重點工作部署,結合本單位本部門實際談學習體會、談思路目標、談行動部署,為集團公司高質量發展貢獻力量。今日刊發第二期,敬請關注。

            統籌發展與安全 推動國際業務穩中有進

            集團公司總經理助理、國際部(外事部)總經理 李越強

            今年集團公司工作會議上,戴厚良董事長強調要牢牢把握穩中求進工作總基調,把穩增長、防風險擺在更加突出位置。具體到集團公司國際業務上,就是要注重統籌好主業發展與海外安全。

            確保安全是穩健發展的前提。世界進入新的動蕩變革期,海外各類風險交織,形勢嚴峻復雜。國際業務人多、點散、面廣,多數項目所在的國家地區政治風險和社會安全風險較高,穩健發展壓力大、挑戰多。因此要深刻理解習近平總書記在第三次“一帶一路”建設座談會上提出“危地不往、亂地不去”的要求,確保海外人員資產安全。

            高質量發展是根本要求。經過多年發展,集團公司國際業務取得豐碩成果,但發展不平衡不充分的問題依然比較突出。而“雙循環”格局構建、產業技術變革、綠色低碳浪潮等對國際業務轉型發展提出更高要求。因此在安全的前提下,國際業務要保持進取的姿態,要升級進取的方式,實現高質量的“走出去”。

            國際部(外事部)將從三個方面統籌發展和安全,推動國際業務穩中有進:

            創新提升海外安全管理水平。一是完善海外風險評估工具,做到分國別、分地區、分業務類型,精細評估風險等級。在細化風險評估基礎上,完善海外項目備案管理制度,嚴抓備案審核,嚴控政局不穩定、高安全風險國家項目和人員進入。二是加快海外發展模式調整,持續推動業務本地化程度和當地用工比例的提高,強化本地資源運作的能力,同時大力提升海外核心技術、行業標準,推動國際業務發展從依賴隊伍、設備輸出轉變為依靠技術、標準輸出。三是加強與國際戰略伙伴合作,加強同地區、同類型業務的安保信息和資源共享,共同抵御安全風險。

            推動國際化戰略落地。國際化戰略與國際業務發展相輔相成。要深入領會集團公司國際化戰略新內涵新要求,推動集團公司全方位、深層次國際化。一是持續提升國際化經營能力,做好集團公司所屬涉外企業國際化經營能力評價工作。二是落實國際業務管理體制改革,研究推進海外大區管理體制機制調整落地,歸口管理好海外大區公共資源、公共關系、公共安全。三是加快人才隊伍國際化,推動國際合作與外事管理人員職業發展晉級體系、翻譯人員晉級體系實施,做好國際合作與對外交流相關培訓,提升國際化思維。四是加強國際傳播力建設,借助重要活動和各類傳播渠道,宣傳海外社會責任履行,講好中國石油故事,推動公益項目專業化、品牌化運作,提升集團公司海外影響力。

            抓好國際業務與外事管理年度重點工作。一是堅持黨管外事,嚴格落實中央外交工作要求,服務集團公司領導外事活動。二是深化對外交往與合作交流,組織好第四屆中俄能源商務論壇、第五屆中國石油國際合作論壇及國際傳播能力高端論壇,做好與資源國政府、國際組織、國際戰略伙伴的對話交流,深度參與全球能源治理。三是強化海外風險管控,跟蹤哈薩克斯坦、伊拉克等重點國別動態,統籌應對突發事件,做好境外疫情防控和滯留員工接返工作,確;貒爿斎、疫情零感染、安全零亡人。四是協調推進國際業務,推進重點合作項目,深化“一帶一路”油氣合作。協調海外工程服務市場,發揮集團比較優勢。持續做好國際業務發展戰略問題研究,推進國家高端智庫建設,為公司決策提供高質量支持。

            突出穩中求進 推動質效雙增

            集團公司財務部總經理 蔡勇

            集團公司2022年工作會議是一次部署迎接黨的二十大、突出戰略重點、細化戰略舉措、強化戰略戰術落地執行的重要會議。集團公司財務部第一時間做好傳達、學習和宣貫。結合學習研討及當前財務重點工作任務,我們認為,把握會議主題、抓好會議精神貫徹執行,要突出以下四點:

            提升“穩”的質量,夯實業績穩增長基礎。戴厚良董事長強調,穩中求進是全局之要。貫徹落實好中央部署,牢牢把握穩中求進總基調,就是要強化穩字優先的意識,從政治高度看待經濟問題,切實履行好國之大者的擔當,為穩定宏觀經濟大盤作更大貢獻。要創造穩增長的條件,把防風險放在更加突出的位置,保持油氣產業鏈平穩運行,保持經營方針穩準有效,保持內外部經營環境持續穩定,努力實現經濟效益穩中有增。就是要打牢穩增長的底色,固本強基、筑牢堡壘,夯實資產質量,提高資產創效能力,從根本上解決公司大而不強、大而不優的問題。就是要補齊穩增長的短板,狠抓全級次虧損子企業和虧損業務治理,打牢治虧基礎,鞏固治虧成果,不斷提升可持續發展能力。

            把準“進”的方向,推進構建基業長青的世界一流企業。本次會議,從戰略戰術上進一步細化了推進構建基業長青世界一流企業的舉措和路徑。貫徹好會議部署,要以戰略規劃目標為引領,對照“十四五”規劃,堅持指標引領、示范帶動,全面改善、提升“兩利四率”指標,增強價值創造能力和可持續發展能力。要以對標一流管理提升為抓手,加強橫向對比,對標世界一流企業,盡快縮小與對標企業的差距。要以低成本發展為重要舉措,突出成本領先,逐步實現均一化產品成本和差異化產品附加值行業領先;堅持全生命周期成本最優,實施全員、全要素、全過程成本精益管控,劃小成本單元,建立成本約束機制,嚴控管理性支出,著力打造低成本競爭新優勢。

            匯聚“創”的合力,持續深化提質增效專項行動。這次會上,集團公司黨組把提質增效作為公司“四大戰略舉措”之一,要求持之以恒抓緊抓實。持續深化提質增效,核心是價值創造,從財務績效、市場供給、管理運營、創新成長等維度挖掘價值提升潛力、拓展價值實現路徑、增強價值保護能力,促進公司價值持續增長;本質是精益管理,堅持以“四精”管理為遵循,慎終如始、止于至善,不斷開創精益管理新境界;路徑是創新驅動,推動科技創新、管理創新,加快從生產型向經營型轉變,從數量規模型向質量效益效率型轉變;基礎是全員參與,通過黨建引領、文化引導、主題教育,匯聚全員創新創效磅礴動力,共同推進公司高質量發展不斷邁上新臺階。

            增強“管”的效能,強化財務精益合規運營。管理是企業永恒的主題,合規是企業基業長青的生命線。我們要堅決把精益管理、合規運營作為財務事業永恒的價值追求。精益預算管理、精益資產管理、精益資金運營、精益資本運作,精準會計核算,精心稅收籌劃,精細管理每一筆收支,做到精打細算、事前算贏。強化合規財務建設,嚴肅財經紀律,堅決徹底整改審計檢查問題,依托大數據稽查、大額資金監測和司庫系統,加強風險精準防控。完善金融、貿易、資本運作等高風險領域的風險隔離、監控和防控措施,提高應急管理能力,堅決守住不發生重大風險的底線。

            以基層組織戰斗力執行力提升 助力企業高質量發展

            集團公司黨群工作部主任、直屬黨委常務副書記 李家民

            集團公司2022年工作會議立足于“發展、調整、改革、管理、創新、黨建”總體工作布局,聚焦高質量發展這一主題,要求著力提升基層組織戰斗力執行力,體現了集團公司黨組大抓基層的鮮明導向,也彰顯了基層黨組織在推動企業高質量發展中的地位和作用。新形勢新任務要求我們全力以赴固堡壘強管理、抓融合促發展,把黨的建設政治優勢與企業管理獨特優勢厚植為競爭優勢發展優勢,以高質量黨建引領和保障高質量發展,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

            堅持高處著眼、統籌謀劃。不折不扣貫徹黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示精神,在集團公司大勢大局中審視謀劃,確;鶎狱h建工作方向對頭、措施對路。堅持與集團公司“十四五”規劃同步,與推進公司治理體系和治理能力現代化、深化體制機制改革重點工作部署相銜接,確;鶎狱h建工作與發展定位同頻共振。強化系統思維、辯證思維、問題思維和創新思維,錨定爭創中央企業黨建工作標桿的目標,牢固樹立大抓基層鮮明導向,推進基層黨建和基層管理全面融合全面進步全面過硬,大力實施筑牢堡壘、固本強基、崗位實踐、先鋒示范、群團聚力、形象塑造“六項工程”,聚力夯基礎,蓄勢再提升,創優樹標桿,將基層黨組織建設成為實現黨的領導的戰斗堡壘、黨建與生產經營深度融合的前沿陣地。

            堅持小處入手、夯實基礎。堅持從最基本的工作抓起,把各項工作功夫下在日常、重點放在基層,強專業、強基層、強基礎,定標準、建機制、抓考核。持續深化黨支部達標晉級管理,重視黨支部教育管理黨員、團結凝聚職工群眾的主體作用,切實讓支部在基層工作中唱主角,成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。制定規范黨支部書記和基層黨務工作者業務培訓指導意見,編寫基層黨支部書記培訓教程,加強黨支部書記和基層黨務工作者隊伍建設。加大黨建工作考核、指導服務基層、巡視反饋以及日常掌握的問題查擺整改力度。持續構建完善“大黨建”工作格局,制定黨委班子成員履行黨建“一崗雙責”具體標準、運行機制和評價辦法,指導基層建立黨支部工作“六位一體”量化考評體系,推動黨建責任落實落地。

            堅持實處發力、深化融合。持續推動基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合,指導各單位“一企一策”逐級規范設置基層黨組織,在具體條件的基層管理單元推行把黨小組建在生產班組上,做到與黨小組一體化組建、一體化運行、一體化考核。加大黨建工作考核、指導服務基層、巡視反饋以及日常掌握的問題查擺整改力度,持續釋放基層黨建“百面紅旗”示范效應,形成干事創業的強大合力。研究明確黨員發揮先鋒模范作用標準,組織黨員“建功新征程、喜迎二十大”崗位實踐,引導黨員帶頭嚴守安全、環保、質量、廉潔、穩定“五條底線”,做到黨員及身邊無違章、無違紀、無事故,爭當生產經營的能手、創新創業的模范、提高效益的標兵、服務群眾的先鋒,引領帶動廣大員工群眾積極投身到企業改革發展之中。

            堅持細處用情、賦能基層。以強化黨支部政治功能、提升組織能力為抓手,以“強管理、轉作風、抓執行”為主題,持續推動總部作風建設,推動總部效能提升。堅持服務基層、尊重基層、依靠基層,把重心放到基層、功夫下到基層、資源用到基層。常態化指導服務基層,圍繞年度目標任務、重要文件精神、基層反映熱點問題等,加強調研指導,幫助指出問題、解決難題,積極回應基層所需所盼。持續為基層減負,堅決反對形式主義,推動基層工作更加規范高效,讓基層干部員工把更多的精力投入到抓工作落實上。持續深化“我為員工群眾辦實事”實踐活動,建立“黨組信箱”運營長效機制,推進“工會辦實事、當好娘家人”活動,把方便送下去,把麻煩攬上來,將組織溫暖送到基層,將基層力量匯聚起來。

            牢牢把握“一體兩面”定位 堅持創新驅動保障增儲上產降本

            中油技服執行董事、黨委書記 張寶增

            2021年,集團公司在推進高質量發展的實踐中取得了一大批歷史性突破和標志性成果,特別是在勘探開發方面取得了非凡成績,國內外勘探喜獲豐收,效益開發成效顯著,工程技術業務創出一大批亮眼新指標,為增儲上產降本提供有力支撐。取得的豐碩勘探開發成果和集團公司對中油技服“一體兩面”作用有效發揮的肯定,讓工程技術戰線廣大干部員工感受到極大的振奮和鼓舞。

            從過去一年的實踐中,我們深刻認識到:必須堅持黨的領導,始終牢記“能源的飯碗必須端在自己手里”的囑托,心懷“國之大者”“企之要情”,主動提高政治站位,增強責任感使命感,牢牢把握“一體兩面”定位,堅持一切從集團公司整體利益最大化出發,堅持通過技術進步和管理提升大力推動高質量協同發展,助力集團公司有效履行保障國家能源安全責任。必須堅持解放思想、更新觀念、協同發展,樹立“管理出效益,精細管理出大效益,精益管理出更大效益”的理念,充分發揮集團公司一體化優勢,構建“一家人、一條心、一股勁、一起干”的協同發展機制,甲乙雙方共同落實“四精”要求,融合好、協同好,共同推進地質工程一體化,實現全流程、全要素、全方位的管理優化,只有實現勘探開發需求與工程技術資源配置無縫對接,集中精力把井打成打好打快打省,共同推進“四提”工程,形成增儲上產降本的強大合力,才能打開勘探開發的新局面。

            集團公司工作會議為工程技術業務發展指明了發展方向,提出了一系列新要求。2022年中油技服將認真落實集團公司“創新、資源、市場、國際化、綠色低碳”五大發展戰略,聚焦人才強企、提質增效、低成本發展、文化引領“四大戰略舉措”,重點開展以下工作:

            一是堅持戰略引領。深刻認識并緊緊抓住 “工程技術能力不足與低成本條件下的高效勘探和效益開發需求”之間的矛盾,這是公司當前面臨的主要矛盾。堅持技術立企,突出創新發展,堅持把創新擺在首位,發揮科技第一生產力作用,進一步健全完善技術創新體系、科研成果推廣應用機制,大力推進數字化轉型、智能化發展,不斷提高新形勢下工程技術供給能力、保障能力和市場競爭力。

            二是聚焦人才強企。堅持黨對人才工作的全面領導,以工程思維組織實施公司人才發展規劃和人才價值提升工程。以全球視野落實好“生聚理用 ”機制,面向全球引進一批科技領軍人才,選聘一批集團和企業級專家,培養一批高級技能人才,為創新戰略實施提供有力人才保障。

            三是聚焦提質增效。深入貫徹落實“四精”要求,強化精準績效考核,突出“兩利四率”管理,加強科技創新創造等成長性指標考核,新增區域市場一體化統籌、單隊單機作業能力提升、事故復雜控制考核。統籌推動優化提速、協同提速、技術提速、競賽提速、安全提速,多措并舉推進公司價值創造能力新提升。

            四是聚焦低成本發展。始終將低成本作為公司的長期戰略選擇,堅持刀刃向內,鼓勵創新實踐,努力將低成本優勢轉化為公司核心競爭力。狠抓投資源頭管控,健全三級成本控制體系,深入推進虧損治理、法人壓減、陳欠清收三個專項行動,努力實現全價值鏈降本邁上新臺階。

            五是聚焦文化引領。傳承紅色基因,賡續精神譜系,大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神,打造新時代鐵人式隊伍。加大落實“創新第一戰略”的科學家、“石油名匠”、勞動模范等先進典型選樹力度,厚植尊重奉獻者企業文化,構建形成更加富有特色的企業文化體系,為高質量協同發展提供強大精神動力。

            在轉型發展中展現銷售擔當作為

            銷售分公司總經理、黨委副書記 廖國勤

            集團公司2022年工作會議提出,要著力發展主營業務,強化企業管理、改革創新、提質增效、綠色轉型、數字化轉型和風險防范,全力開創集團公司高質量發展新局面。會議向百萬石油人吹響了接續奮斗的號角。銷售業務作為產業鏈上的重要一環,做強主業、求新突破,在集團公司建設基業長青的世界一流企業中要有新作為、展現新擔當。

            一要當好市場營銷“主力軍”。始終將“24字”營銷方針作為做好一切工作的行動指南,著眼“補短板、鍛長板、固底板”,以高質量市場研究引領資源流向、投資方向、業務走向,大力提升加油站資產質量,投資向高效市場、油氣氫電非綜合能源站和盤活存量加油站傾斜,認真抓好油氣氫電非全產品組合營銷,不斷拓寬線上線下立體化營銷渠道,著力增強市場引領能力、市場營銷能力、產品銷售能力和價值創造能力,加快補齊營銷短板,持續筑牢油氣底板,為集團公司產業鏈整體價值提升貢獻力量。

            二要打好綠色轉型“升級戰”。“綠色低碳”戰略彰顯集團公司央企擔當,是中國石油積極主動踐行國家“生態文明建設”戰略部署、落實“雙碳”目標的鄭重承諾。銷售業務立足供能、用能領域轉型,按照集團公司“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”三步走的戰略布局和銷售企業“示范試點、社會效應”的總體思路,結合市場培育與技術發展情況,堅持試點發展加氫、小規模發展充電、較大規模發展光電,分氫能產業鏈、電能產業鏈積極布局綜合能源補給站,探索“光儲充一體化”盈利模式,加快終端環節綠色發展步伐。

            三要開啟科技創新“加速度”。完成集團公司黨組賦予的新任務,把握未來發展的主動權,推動銷售業務提率提效高質量發展,必須依靠科技創新。集團公司提出要“突出創新驅動,著力高水平科技自立自強”,銷售業務點多線長面廣,科技創新空間和潛力巨大。新的一年,將進一步健全完善銷售系統科技組織體系,強化省區公司科技創新主體定位,提速加油站管理系統3.0、銷售物聯網、零售會員體系等項目建設,推廣加油機器人項目,抓好科技課題研究和“五小”革新創新,推進數字化轉型和數據治理,深挖數據資產價值,完善新能源新技術、新標準,鞏固創新成果,助力發展步伐。

            四要種好深化改革“試驗田”。黨組提出,要深入落實關于推進公司治理體系和治理能力現代化的指導意見,加快重點難點改革攻堅。銷售企業面向市場,組建時間短,與產業鏈兄弟單位相比,改革阻力小、包袱輕,理應爭做深化改革的“排頭兵”“試驗田”,為集團公司整體推進企業改革積累經驗。2022年,銷售分公司將進一步完善大部制框架下的一體化運行機制,加快推進非油業務、倉儲物流專業管理,完善全口徑和直接用工兩個總量和效率“雙控雙達標”機制,助力集團公司改革三年行動順利收官。

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