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          回首開局年·亮點

          中國石油蹄疾步穩推進人才強企工程

          解決痛點難點 激活一池春水

            中國石油網消息(記者張鐳馨)新提拔企業領導人員中具有基層一線經歷的達到92%,人員編制精簡達到10%,創建國家技能大師工作室5個……1月20日,記者從集團公司人力資源部獲悉,2021年中國石油加大人事改革工作力度,推動體制機制革新,取得一系列豐碩成果。

            一年來,集團公司大力實施人才強企工程,蹄疾步穩推進一系列影響深遠的改革舉措,通過以價值為導向的改革,解決痛點難點,深度優化組織體系,激發體制機制活力,優化領導干部隊伍建設,聚焦人才培養引進使用,激活一池春水,推動形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的良好氛圍。

            管控治理效能實現新提升。優化調整完成總部組織體系,總部部門數量減少25%,內設處室壓減20%,壓縮中層領導人員職數,建立專家序列并完成選拔配備。建設國家戰略科技力量和能源與創新高地,成立3個新能源新材料研究院,強化技術研發、孵化、成果轉化和產業化應用,助力新能源新材料事業發展。扎實推進生產組織模式創新,構建了油氣田新型采油氣管理區作業區、煉化聯合運行部、成品油“大部制”改革、工程服務“專業化+項目制”等生產組織模式創新體系。

            領導干部隊伍呈現新變化。補充調整優化班子功能結構,考察選拔政治素質過硬、專業能力突出、實踐經驗豐富的副職到主要領導崗位任職,選配專業技術總師充實加強主營業務領導力量,選拔配備總會計師和班子副職充實到部分企業。砥礪培養提升干部實干本領,實施“三強”干部素質提升“賦能計劃”和本領提升“礪劍計劃”,組織舉辦市場營銷培訓班、領導本領提升班等培訓。抓好選育管用,啟動首批年輕干部掛職交流工作,大力選拔使用優秀年輕干部,有序接替矛盾初步緩解。

            人才強企邁出新步伐。統籌推進人才強企工程落地實施,研究提出人才強企工程指導性文件,著力完善人才強企工程配套制度,完善形成系統集成、協同高效的人才工作制度體系。創新人才培養方式,加大領軍人才培養力度,拓寬人才培養途徑,多措并舉培養人才。優化引才環境氛圍,強化引才頂層設計,打造全球化引才信息平臺。突出價值提升導向,深化職稱制度改革,推進技能人才評價工作轉型升級。強化用好用活人才,搭建技術專家發揮作用平臺,推進人才創新創效。

            市場化考核分配得到新加強。修訂完善企業領導人員業績考核辦法,構建以“兩利四率”為引領的高質量發展指標體系,不斷完善“差異化分類考核”“關聯業務聯動考核”等考核評價機制。圍繞重點任務目標,全面實施企業領導人員任期業績考核。有序推進市場化薪酬分配改革,調整優化差異化工資總額決定機制,制定印發中長期激勵實施意見,平穩完成薪酬結構優化調整工作,積極開展勞動力市場價位對標課題研究,持續深化薪酬分配改革,不斷增強薪酬分配的杠桿導向和激勵約束作用。

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