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          貫徹落實集團公司工作會議精神·企業行動

          對標一流 遼河油田管理提升鑄長補短

          降伏“攔路虎” 爭當“業績!

            中國石油網消息(記者羅前彬)1月17日,遼河油田主要領導以“致密油氣(頁巖油)效益開發的思考”為題,給開發人員授課,帶動大家一起思考如何通過優化管理實現外圍區塊效益上產。

            管理是企業永恒課題。2022年,遼河油田將持續做好千萬噸油田穩產、百億立方米氣庫建設、流轉區效益上產“三篇文章”,推進黨建提升、人才強企、創新驅動、提質增效、綠色低碳、民生改善“六項工程”,力爭實現儲量、產量、效益“三個箭頭”向上,企業效益和職工獲得感“雙提升”。要實現這些目標,不得不面對優質資源發現難、效益產量穩定難、低效業務發展難等6只“攔路虎”。為此,遼河油田將今年定義為“管理提升年”,將通過強基礎、控成本、降遞減、提效益,降伏“攔路虎”,爭當“業績牛”。

            “管理提升年”把基礎管理放在首位。“強基礎”的重點是完善規章制度、提高工作標準。目前,遼河油田正按照“一級制度,兩級流程”管理模式,推進制度精簡、完善、優化,壓縮、優化管理流程,解決“制度多、執行難、辦事慢”等難題。同時提高工作評價標準,努力實現“生產、經營、運營、黨建”4類指標再提升。自然遞減率今年將從去年的20%以上壓減至18.8%以內。開發部門迎難而上,目前已采取優化注采結構、強化措施論證、強化注水基礎管理等辦法,力爭增加老井自然產量2.4%。

            遼河油田把風險管理作為管理提升的重要方面。目前,已系統評估今年生產經營可能面臨的十大風險,并逐一制定削減控制方案。去年,曙光地區突發30年不遇洪水,油田一度關停油井600余口。今年,遼河油田將與地方防汛部門緊密結合,降低洪水給生產中斷帶來的風險。

            在推進管理提升中,遼河油田充分用好對標管理這一工具。目前,已建立覆蓋油田公司、采油單位、采油作業區三級,開發、采油、財務三大類23項指標的對標體系,每季度開展一次對標。今年,遼河油田將持續開展“對標世界一流管理提升行動”,在生產經營工作對標基礎上,開展黨群工作對標,補短板、鑄長板、固底板,提升油田整體功能。

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