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            中國石油網消息(通訊員茍杰彪)2021年,內蒙古銷售公司學史踐行,攻堅克難,實現油品銷售總量同比增長4%,相對市場份額同比增長0.48個百分點;非油店銷收入和毛利同比分別增長29%和33%;凈利潤完成板塊提質增效奮斗目標的274%,高質量推進了油氣氫電非綜合服務商建設。

            凝聚思想偉力,抓實黨史學習教育。“從業績指標看,2021年公司走的路子是正確的,措施是實際的,群眾是滿意的。”在內蒙古銷售公司黨史學習教育專題民主生活會征求意見環節,廣大黨員紛紛表示。這個公司黨委重點圍繞“七一”建黨精神、十九屆六中全會精神的宣貫,突出領導干部這個“關鍵少數”,提煉“1+1+4+N”體系化學習法,形成了黨性修養準則。深入推進11個重點民生項目,全系統開展辦實事活動181場次,解決實際問題271次。廣大黨員特別是領導干部深刻體悟偉大建黨精神,助推企業生產經營實現了量、效、額齊增。

            彰顯責任擔當,直面急難險重任務。2021年四季度,面對局部突發疫情,公司黨委堅決落實集團公司黨組防控要求,采取“11244”工作法確保措施到位,堅守工作場所“零疫情、零感染”底線;助力額濟納旗轉移滯留游客和車輛,7個晝夜為1473臺旅游大巴、客車、自駕游車輛加注油品60噸,為滯留游客轉移安置工作貢獻了石油力量。突出冬季“十防”,提前制定油品保供應急預案,組織2500噸-35號柴油資源提前上市,切實做好降雪防范應對工作。面對東部60年未遇的大暴雪,一線員工持續奮戰,“雪邊下邊清、雪停場凈”,為顧客提供姜湯、推車、車窗除冰等系列便民措施,讓“寶石花溫暖千萬家”照進現實。

            提升改革能力,實招頻出提質增效。這個公司積極應對能源轉型升級,制定科技創新推廣實施方案,堅持綜合能源業務一體化發展方向。優先開放大數據營銷平臺試用權限,開創利用數據資產支撐營銷活動先河。三項制度改革體系基本建成,形成制度及配套方案17個。貼近市場銷售開展柴油“市場份額保衛戰”,33座站點銷量增幅636%。靈活開展“線上+線下”油卡非潤組合促銷,線上客戶數增長11%;推行“五進發卡”,發售冬奧卡,活躍卡客戶持續增長。狠抓形象、服務、管理、素質、效益“五個提升”,主要利潤指標交出優異答卷。

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