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          狠抓整改,強化運行 壓實責任,落地執行 細化標準,以考促干

          塔里木油田深化體系建設守“紅線”

            中國石油網消息(記者王成凱 通訊員蔣天洪)1月14日,在塔里木油田輪南油氣開發部桑南處理站埋地儲罐施工現場,副站長黃煌采用受限空間首進制、登高作業首登制、氣體檢測首檢制、作業結束終驗制的“三首一尾”工作法,第一個全副武裝進入容器內部開展風險控制措施落實及確認工作,在壓實屬地主管責任的同時,還實現了風險充分識別、管控舉措嚴細、工完料凈場地清的目的。

            這樣的基層首創的好做法在塔里木油田并不鮮見。2021年,塔里木油田持續深化QHSE體系建設,強化職責歸位,夯實基層基礎,持續鞏固提升體系運行水平,QHSE各項考核指標順利完成,2021年獲評“集團公司QHSE先進企業”,為“十四五”開好局、起穩步奠定了堅實基礎。

            以問題整改為抓手,提升體系運行水平。塔里木油田嚴格對照審核問題清單開展全覆蓋驗證,制定責任部門拍照記錄、部門負責人現場復核、監督部門抽查銷項“三步走”策略,分類審核144家甲乙方單位,不僅發現問題,還追溯問題背后的制度、職責等深層次原因,定期通報整改,積極推廣好的典型做法,實現全覆蓋現場驗證、閉環銷項管理,推動體系運行質量不斷提升。2021年,集團公司對油田審核量化評級由B2級提升至B1級。

            層層壓實責任,安全生產執行有力。塔里木油田把狠抓責任落實作為QHSE體系建設的關鍵,修訂完善領導干部、兩級機關安全環保責任清單,讓“三管三必須”落地落細,推動直線責任落實。層層細化各級安全生產責任,將安全聯系點“升級”為安全承包點,推行區域總監負責制,實行裝置檢修現場“雙監督”包保制,充分發揮作業現場監督員、教練員、輔導員、宣傳員“四大員”作用,推動責任落實歸位,讓安全生產“吃下定心丸”。

            深化“兩冊”應用,夯實管理基礎!豆芾硎謨浴贰恫僮魇謨浴肥谴龠M體系落地的有效抓手。塔里木油田建立以“兩冊”為主要內容的基層標準化驗收標準,以“‘兩冊’編制得好不好、‘兩冊’要求的干沒干、‘兩冊’干得怎么樣”為核心,共對57個基層站隊進行現場考評定級。驗收中既當好“裁判員”,還當好“教導員”,分級分類指導解答基層“兩冊”編制應用中的共性及個性問題,助力基層基礎管理向精細化延伸、向縱深化發展。2021年,哈得一聯合站榮獲集團公司HSE標準化建設“示范站隊”榮譽稱號。

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