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          上海銷售新定位賦能高質量發展

          戰略轉型獲突破 各項主要指標均實現同比提升

            中國石油網消息(特約記者鄒春艷)1月初,從上海銷售公司傳來好消息:2021年,上海銷售圍繞“提升質量、拓展規模”的新發展定位,油品銷量完成年度任務的109%,凈利潤完成預算的192%,各項主要指標均實現同比提升,戰略轉型取得突破,公司治理體系和治理能力現代化建設邁上新臺階。

            提高站位,答好政治卷。公司黨委將開展黨史學習教育作為重大政治任務,結合“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動和提質增效“升級版”,嚴格落實集團公司9項規定動作、20項45個重點工作任務,“三個到位”扎實推進。堅持以人民為中心理念,突出抓好“我為員工群眾辦實事”實踐活動,完成重點民生項目117項。

            把脈市場,答好效益卷。上海銷售堅持一體化運行,零售保效益、直批增效益、非油促效益。去年9月中旬,公司在柴油純槍銷量暴增70%以上的情況下,沒有一座加油站斷檔,沒有一個終端機構用戶斷供,確保了進博會期間穩定供應。公司優化營銷資源投放,以加油卡為平臺,構建線上線下會員體系,卡銷比達58.5%,線上客戶數超過340萬。

            攻堅啃硬,答好發展卷。公司新項目開發、取得土地、投運、續租等各項重點工作均超額完成2021年目標任務。儲備項目堅持統籌部署梯次推進,取得項目土地數創公司歷年新高。創新治理“雙低站”,對于客觀條件難以改善的站,借助區域市政開發的契機實施遷建,置換成高效站。

            戰略轉型,答好未來卷。立足綠色發展和戰略轉型,公司進軍臨港新片區和低硫船用保稅油兩個新領域,首個加氫站、首個臨港新片區綜合能源補給站、首個分布式光伏發電并網加油站先后建成投運。與上港集團戰略合作成立中石油上港公司,打通低硫船用保稅燃料油跨關跨港加注作業,已實現上海港、舟山港、寧波港三地供油。中油港匯、中油浦江公司首年運營,銷量、效益遠超預期。

            創新擔當,答好改革卷。公司持續推進改革創新,提升治理水平。改革三年行動完成47項改革具體工作任務;三項制度改革有力推進,大部制改革、領導人員任期制改革全面啟動;安全環保質量管理持續改進,體系審核向“優秀A2級”躍升,完成健康試點企業創建;實施“四色預警”降費管理模式,超額完成提質增效控費目標任務;大力推進數字化轉型智能化發展,加油站物聯網監測預警平臺接入政府監管系統,車載視頻云化存儲系統投用,首批試點加油卡移動支付業務、ETC無感支付加油,首次開放大數據平臺站級權限,推動數據資源向數據資產轉變。

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