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          “揭榜掛帥”,合力制勝開新局

          華北油田創新實施“項目部管理制”紀略

            SEC儲量替換率首次大于1,新能源項目進軍雄安市場,煤層氣對外合作項目日產量再創新高……截至1月3日,華北油田2021年以來新設立的18個項目部收獲滿滿,彰顯出項目部管理制改革的強勁動能。

            打破壁壘,讓精神為之一振

            面對重點任務目標,華北油田在思想上改變思維慣性,管理上打破專業條塊壁壘,突出業務導向、專業管理、力量聚焦,創新實施重點領域項目部管理模式,統籌解決重大項目成本增加、實施效率低等焦點難點堵點問題。

            油田將新能源開發、長停井治理、精細注水、礦權保增等重點工作重新分配,設立18個項目部,“一項目一策略”,壓實責任、精準激勵、限時攻關。

            在項目部領軍人才選用上,采用“揭榜掛帥”和“賽馬機制”,不論資質、不設門檻。一批肯干善干的干部員工主動“揭榜”,組建團隊,認領攻堅。

            在不增機構、不增職數的前提下,人才資源得到優化配置,一批體制機制上的“瘀滯”問題,影響工作推進的“梗阻”問題,部署落實上的“擱淺”問題,在最短時間內得到了解決。

            問題導向,讓成效為之一新

            勘探開發目標日益復雜,效益建產難度不斷加大,如何讓重點工程早實施、早發力、早見效?

            油田18個項目部作為公司攻堅的“特戰隊”,堅持問題導向,形成有部署、有落實、有成效的工作閉環,推動項目快速高效落地落實。

            非常規油氣勘探開發項目部瞄準快速準確找到地質甜點區這一難題,開展地質綜合評價、儲層高效改造增產技術攻關,創新非常規油氣甜點區綜合評價技術,束鹿凹陷首次部署水平井“工廠化”鉆探,有望實現效益開發。

            長停井治理項目部針對開井率低的問題,開展老油田內部整體調整挖潛,進行區塊整體注采配套治理,恢復長停井300余口,增油7萬余噸。

            山西煤層氣對外合作項目部針對產建推進慢等問題,有針對性地進行攻關,產能到位率增至90%以上,鉆井速度與質量達到了煤層氣行業領先水平。

            破題解困,讓局面為之一變

            華北油田各項目部主動作為,積極踐行“一線工作法”,集中力量解決許多過去想解決而沒有解決的問題。

            無效低效注水造成能耗居高不下,一直是華北油田亟待解決的難題。精細注水項目部創新“分評價、定界限,兩限一穩”精細調水政策,實施油藏立體調整模式,自然遞減與綜合遞減均有減緩,年增油10萬噸。

            SEC增儲項目部突破傳統觀念,深耕措施增產,優化新區布井,超額完成剩余經濟可采儲量增儲任務。

            新能源業務是推進油田業務結構轉型升級的戰略選擇,新能源項目部積極開展地熱、風、光等產業建設,儲備了一批地熱優質項目,規劃了9項清潔能源替代項目,為華北油田培育綠色競爭新優勢奠定基礎。

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