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          中油技服對標世界一流管理提升再上臺階

          8個方面31項對標任務取得顯著成效

            中國石油網消息(記者孫夢宇)記者12月28日獲悉,今年年初以來,中油技服貫徹落實集團公司對標管理工作決策部署,開展多維度精準對標,持續規范工作標準,完善制度體系,優化業務流程,提升管理水平,有效實現升維發展。2021年研發投入強度達到3.2%,部署8個方面31項對標任務,鉆井平均提速5.2%、壓裂提效12.4%。

            聚焦更高質量,對標提升價值創造力。完善技術創新體系,加強核心技術攻關,優化兩級科研院所設置,成立工程技術專業委員會、分專業委員會以及專家組,設立5個井下作業技術中心。優化業務結構,提升服務質效,分析國際一流技服企業業務結構,聚焦主營業務做“減法”,突出高端業務做“加法”,實現物探、測井業務“大一統”。創新海外業務管理體制,實現集約高效發展,確定以BGP為物探業務品牌、CNLC為測井業務品牌、GWDC為鉆探業務品牌的品牌戰略,設立重點國家聯合項目部,穩步推進“六統一”管理。

            聚焦更有效率,對標提升核心競爭力。加強運營管理,提升精益運營能力,印發20余項管理制度,統籌核心資源,管控核心業務。創新生產組織,提升資源配置效率,成立塔里木、川渝、長慶和大慶古龍頁巖油等4個重點區域生產保障協調組,大力推進“五統一、六共享”。加強信息化建設,提升決策支持能力,統籌加快工程作業智能支持中心(EISC)和分中心建設,目前已建成69個EISC分中心,高效支撐2.6萬余口井安全作業。

            聚焦更可持續,對標提升抗風險能力。強化戰略思維,加強戰略研究與管理,高標準編制完成“十四五”規劃。強化規劃剛性約束,推進戰略有效落實,將“十四五”規劃主要任務與改革三年行動計劃、提質增效等專項工作結合起來,分解落實到各單位。加強現場要素管理,實現生產安全環保低耗,深化QHSE管理體系建設,風險管控精準化。強化風險防控意識,完善管理體系,增加“客戶滿意度”等考核內容,組建井控專家庫,三級井控專家隊伍體系基本形成。

            聚焦更有活力,對標提升發展驅動力。狠抓三項制度改革,深入推行“管理+技術+關鍵技能”用工方式,撤并二三級機構74個,較年初壓減2.2%。完善選人用人機制,建設高素質專業化干部隊伍,優化干部隊伍年齡結構,建立本部與成員企業干部交流機制。完善工效掛鉤機制,發揮薪酬分配激勵作用,加大差異化考核力度,引導成員企業聚焦重點工作和短板弱項。組織開展單井安全提速創效工程,下放5項權利,建立“兩掛鉤一否決”機制,激發了基層隊活力動力。

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