中國石油網消息（記者劉波 通訊員薛丹 宿小東）大慶油田整合通勤業務，通過產業、人員、組織結構的調整，提升企業經營管理水平，推進提質增效走深走實。截至12月23日，大慶油田通勤服務公司市場規模與整合業務之前相比擴大60%，全年預計完成收入5.14億元。

　　在大慶油田內部，這個公司順利整合創業集團、裝備制造集團及邊遠的采油七廠、采油九廠等單位700多個通勤任務，基本實現油田通勤業務專營。在積極開拓社會市場方面，這個公司加強走訪客戶，拓展公務生產用車租賃業務，截至目前，已新增固定通勤任務44個，完成零散用車任務8443個。

　　通勤服務公司推進業財深度融合，強化預算管控、財務分析、資金運營、執行考核、稅收籌劃五個方面，打造出“通勤單車核算”模式。嚴格實行運營車輛車型百公里定額管理制度，將油料消耗與駕駛員績效工資掛鉤；加強加油一卡制管理，并依據GPS數據，遏制不良消耗；加強駕駛員集中培訓，傳授節能技巧，從車輪里挖潛降本，讓每一滴油都發揮最大能效，每一分錢都花在刀刃上。