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          新聞中心  >  您當前的位置 : 黨建·文化

            中國石油網消息(記者蘇華 通訊員陳可悅 王瑩瑩)截至12月22日,塔里木油田迪那油氣開發部牙哈處理站開啟冬供模式以來,天然氣處理裝置滿負荷條件下安全平穩運行已超過50天。牙哈處理站強化基層班組建設,通過精準施策、精益管理,進一步夯實管理基礎,為油氣生產保駕護航。

            牙哈處理站深入推動基層黨建“三基本”建設和“三基”工作有機融合,黨建和生產經營工作水平全面提升,順利通過油田三星級標準化黨支部驗收。為激發青年黨員持續釋放高效“紅色生產力”,牙哈處理站通過推行“1+3”工作法和“1+1+N”承包責任制模式,鼓勵黨員揭榜掛帥、領銜攻關。

            牙哈處理站黨支部書記、副站長胡玉生說:“精益管理要看工作抓得好不好、管得規不規范,制度是關鍵。”為此,牙哈處理站積極推進設備完整性管理示范點建設,爭創“股份公司高壓氣田站場設備完整性管理示范點”,全面系統推進基層管理手冊和操作手冊落地見效,進一步完善了缺陷庫120項,建立17個崗位操作手冊、60項管理制度,提高裝置本質安全。同時,牙哈處理站天然氣往復式壓縮機示范基地正式授牌,并獲得塔里木油田公司QHSE標準化建設優秀站隊。

            扎實構建雙重預防機制是牙哈處理站采取的重要管理方法。通過推行全員風險隱患排查和安全記分活動,員工隱患發現率提高至100%。牙哈處理站成功消除電驅2號注氣壓縮機空冷器翅片管接頭滲漏、計量分離器入口法蘭腐蝕等隱患,為裝置安全平穩運行打下良好基礎。

            與此同時,牙哈處理站統籌謀劃、精心組織年度檢修,嚴格落實“雙十條”和“區長制”,執行關鍵操作確認制,克服檢修項目多、工作任務重、交叉作業多等難點,對制約投產的施工項目集中力量攻關,提前2天安全高效完成檢修工作,并從技術創新、方案優化、管理對標等方面,采取13項技術攻關管理措施,既節約了成本又持續提升創效能力,“降低燃驅注氣壓縮機組非計劃性停機次數”技術攻關項目獲得塔里木油田公司QC成果一等獎。

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