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           12月10日19時,寰球北京公司工藝部高級工程師辛江依舊在辦公室忙碌著。“今年項目多,給了青年設計人員很多鍛煉的機會,大家都鉚足勁往前沖。”辛江說。得益于充分的崗位實踐,辛江在乙烷制乙烯新技術開發上獲得突破,獲評集團公司“杰出青年創新人才”,成了寰球公司科技創新群星中的一員。

            作為以設計為龍頭的國際煉化工程公司,寰球公司瞄準能源工程行業轉型方向,堅持科技立企、人才強企,強化頂層設計,通過走好“三步棋”,打造了一支群星閃耀的科技創新隊伍,成為企業轉型升級、高質量發展的頂梁柱。

            搭建平臺,助推創新實踐。寰球公司目前擁有國家能源液化天然氣技術研發中心等多個研發平臺,先后牽頭承擔了大乙烯、大煉油、液化天然氣、大氮肥等集團公司重大科技專項,通過科研項目“揭榜掛帥”,舉薦中青年骨干承擔常規科技課題項目經理和重大科技專項專題經理,在各個核心業務領域形成了老中青相結合的技術攻關團隊。公司緊緊圍繞科技引領、立體培養、評價驅動、制度保障等舉措,號召廣大員工更加踴躍投身到創新創效活動中。同時,加強知識產權保護和科技成果推廣,“十三五”以來共計申請專利493件,獲得省部級及以上科技獎項62項,為科技創新人才培養厚植了沃土。

            有效激勵,激發創新熱情。寰球公司堅持薪酬分配向骨干、向一線傾斜,按照“按勞分配、多勞多得”的績效分配原則,通過創新業績褒獎引導科研骨干建功立業。針對專業技術管理崗位骨干,根據聘任級別按月發放技術崗位津貼,保障專業技術管理序列的穩定性。在部分二級單位試點實施科技型企業崗位分紅激勵措施,進一步調動科研人員積極性、主動性和創造性。建立專門的考核機制,通過年度考核和任期考核相結合,明確專業技術管理崗位職責,保障專業業務長期發展規劃的持續推進。突出品德、能力、業績導向,把研發成果原創性、成果轉化效益作為重要評價指標,尊重和認可團隊所有參與者的實際貢獻。同時,公司設立科技成果推廣應用及轉讓獎勵,將利潤與參與研發的科技骨干共享。

            打通路徑,提升人才價值。寰球公司聚焦短板領域和關鍵技術,圍繞改革發展和生產實踐,實施重點科技人才培育培養計劃。以三項制度改革為契機,深入推進專業技術崗位序列改革,暢通“三序列、四通道”人才成長路徑。結合集團公司“青年科技英才培養工程”,積極打造寰球公司科技領軍人才,選聘推薦國家和行業設計大師,通過課題攻關、科技大會表彰、學術論壇交流、媒體宣傳鼓勵等方式,形成“明星帶群星”的生動局面。同時,根據“高精尖缺”引才需求,發布高層次科技創新人才引進公告,重點引進新材料、新能源、數字智能等重點產業領域科技創新人才,推動公司在核心技術上實現突破。

            截至目前,寰球公司培養出28名集團公司高級技術專家、3名全國勘察設計大師、22名行業勘察設計大師和9名集團公司青年科技英才,形成了一批核心技術創新人才團隊。他們已經成為寰球公司在相關業務領域領軍地位的形象代言人和市場開發的“金字招牌”,是支撐集團公司煉化業務轉型升級的重要力量。(記者王利 通訊員陳曉嵐)

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