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            “很有收獲,大有裨益。”12月16日,西非公司乍得上游項目新員工小高翻看著自己今年的“西非講堂”筆記,意猶未盡。

            從4月1日首講開講至12月第6講聚焦“數字化”,中國石油西非公司著力打造的文化品牌“西非講堂”已完成6次精彩呈現。講堂主題與公司工作重點緊密結合,與員工素質提升相統一,以“學”筑基,為公司打造新時代人才高地、推動“人才強企”工程在西非快速落地發揮了重要作用。12月3日,“西非講堂”開啟2021年度收官之旅,聚焦“數字化”。

            “學”字當先 激發熱情

            西非公司近年迎來了油氣業務大發展的機遇期。尼日爾二期、莫桑比克科洛爾等項目的建設,使這里成為集團公司海外油氣投資的重點區域。西非同時也是海外項目中條件艱苦的地區。西非公司以“西非講堂”為抓手,提振員工的精氣神。

            學習型團隊文化在西非公司蔚然成風。莫桑比克項目等紛紛開設“云課堂”,邀請外部專家為項目人員授課,同時積極培養內訓師。乍得上游項目邀請全國勞模、中國石油科技楷模蘇永地與員工分享中國石油海外創業故事,在青年員工心中播下扎根非洲、奉獻能源的種子。“聽了前輩的事跡,感覺還有好長的路要走。我會加油的!”乍得上游項目勘探部青年員工高華華說。

            “專”字突出 苦練內功

            西非公司在國際化經營中認識到,國際化人才短缺,特別是具備國際商務談判能力的法律、經濟等高端商務人才,及海外領軍人才短缺,是制約公司發展的現實問題。以“西非講堂”為依托,可強弱項、補短板。

            公司領導班子成員帶頭授課?倳嫀熰崉θA講解“財務三張表”,培養員工從財務管理角度看待項目全生命周期生產經營工作;副總經理、安全總監張軍為員工講授“危機管理和社會安全突發事件應對”課程;副總經理李智明、李學軍結合自己主管的工作,分別安排了數字化轉型和學習型團隊建設的講座。

            6期“講堂”,分別從文化、財務、安全、團隊建設、法律和數字化轉型6個維度,激發員工的學習興趣。講堂參與人數超1000人次。

            “青”字托底 培養“預備隊”

            西非公司項目今年最大的變化,是多了許多年輕人。乍得上游項目今年接收的經過實踐鍛煉的青年員工就有14人。他們或畢業于國內“雙一流”院校,或是海歸人員,具有碩士或博士學歷。“青年是最寶貴的資源,青年強則企業強。”西非公司將人才隊伍建設納入公司的36項重點工作之中,并將乍得上游項目列為西非公司青年員工鍛煉培養計劃試點單位,積極探索實踐。

            今年6月,西非公司首期年輕干部綜合能力培訓班在北京舉行。作為培訓的壓軸課,“西非講堂”第3講在這里主場開講,內容為“團隊學習法與實踐應用”。“要將團隊學習法的理念、方法和工具,在今后的工作和學習中活學活用,讓團隊學習的星星之火形成燎原之勢。”參加培訓的學員表示受益匪淺。

            一批優秀青年員工在西非鍛煉成長。乍得上游項目開發部副經理張軍濤扎根非洲,為油田開發做出突出貢獻,被評為集團公司第11屆“十大杰出青年”;尼日爾上游作業部的5名員工在撒哈拉揮灑青春汗水,為尼日爾二期建設提供堅實保障,被集團公司授予“青年文明號集體”稱號。

            “‘西非講堂’是西非公司打造學習型組織的文化品牌。我們將致力于將西非打造成集團公司國際化人才成長的‘試驗田’‘鍛造廠’,著力培養新時代能力強的人才隊伍,為公司高質量發展提供強勁動力!”西非公司總經理劉合年說。

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