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          奮斗百年路 啟航新征程·深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想 全力推進世界一流綜合性國際能源公司建設

          全力推進數字化轉型智能化發展

          ——貫徹落實集團公司科技與信息化創新大會精神系列評論之三

            集團公司科技與信息化創新大會對全力推動數字化轉型、智能化發展作出部署,明確提出了建設“數字中國石油”“智慧中國石油”的“任務書”“時間表”和“路線圖”。集團公司董事長、黨組書記戴厚良強調,“以數字化轉型驅動高質量發展,不是做與不做的選擇題,而是必須做好的必答題”。

            當今世界正進入數字經濟快速發展的時期,推進數字化轉型、智能化發展,是著力高水平科技自立自強、建設國家戰略科技力量和能源與化工創新高地的必然要求。要堅持“價值導向、戰略引領、創新驅動、平臺支撐”的總體原則,按照業務發展、管理變革、技術賦能三大主線,將數字技術融入油氣產業鏈的產品、服務和流程中,推動管理變革,打造智能化生產、網絡化協同、個性化服務新能力,開創基于用戶、數據、創新驅動的新商業模式、新生產方式和新產業生態,努力打造數字經濟新優勢。

            著力推動主營業務數字化轉型、智能化發展。以產業鏈整體效益和股東價值最大化為目標,推進跨專業、跨部門數據集成和共享應用,強化一體化統籌,提升油氣業務鏈協同優化能力,從而實現市場動態全面感知、生產運行協同優化、風險預警快速響應、支持決策精準高效。

            加快推動管理變革。要深刻認識到,數字化、智能化不僅涉及技術層面,還涉及企業各方面的系統變革與創新。要圍繞推進公司治理體系和治理能力現代化,依托數字技術,持續完善三級管理體制架構,優化組織形式,壓減管理層級,構建扁平精簡的組織機構,重塑經營管理和綜合管理架構及流程,促進公司組織體系優化提升。同時,推動運營管理、工作模式等變革。

            加快完善共享服務體系。在推進財務和人力資源共享服務全覆蓋的基礎上,按照“一個平臺、多路共享”方向,逐步擴大共享內容和范圍,提升集團公司共享水平。加強數據治理,建立統一標準,加快推進統一的數據共享平臺、大數據分析平臺的建設與應用,打牢共享服務的基礎。推進跨部門、跨業務、跨系統的數據共享和集成應用,助力集團公司提質增效。

            技術賦能加速新業務新業態發展。運用新一代信息技術,持續構建統一的云計算及工業互聯網技術體系,打造支撐集團公司兩級分工協作的云應用生態系統。要持續推進數字化轉型文化及人才隊伍建設,著力建強創新人才隊伍,完善人才評價激勵機制,營造良好創新氛圍。利用技術賦能加速新業務新業態發展,依靠人才隊伍助推企業轉型升級。

            藍圖已繪就,各級黨組織和百萬石油員工應切實行動起來,集中精力細謀劃、撲下身子干實事,共同推動集團公司數字化轉型、智能化發展,奮力擁抱“數字中國石油”“智慧中國石油”,為我國建成世界科技強國貢獻智慧和力量。

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