1. <table id="gljdg"></table>
        1. <pre id="gljdg"><del id="gljdg"><menu id="gljdg"></menu></del></pre>
        2. <tr id="gljdg"><strong id="gljdg"></strong></tr>
          <pre id="gljdg"><s id="gljdg"></s></pre>
          新聞中心  >  您當前的位置 : 其他

            讓我們走近這些科技創新的典型企業,從他們的探索中,找尋科技創新的經驗和啟示。

            大慶油田

          “資源有限,科技無限”

            資源有限,科技無限。大慶油田60余年的發展歷程,深刻闡釋了這一點。

             從5000萬噸穩產27年,到4000萬噸和3000萬噸持續穩產,大慶油田保持原油產量的核心在于持續突破特高含水開發階段大幅度提高采收率技術。其水驅開發技術由“精細”邁向“精準”,采收率達45.4%,水驅原油產量已創連續55年超1000萬噸紀錄。其二類油層化學驅提質提效技術系列,有力支撐化學驅原油年產1000萬噸以上達19年。

            依靠向國內外油田不斷輸出開發技術,大慶油田正在開啟實現高質量發展的新征程。目前,大慶油田水驅、化學驅技術已分別推廣應用到7個國家31個油田和6個國家10個油田。今年1月,大慶首次與中海油簽訂化學驅技術服務合同。目前,大慶油田還有望首次在ISO成立國內首個石油行業上游領域分技術委員會(SC)。

            長慶油田

          “磨刀石上鬧革命”

            開放、共享是科技創新工作保持活力、提升效率的重要途徑。長慶油田的發展歷程,始終滲透著這樣的理念,以科技鑄就“金剛鉆”,攻克“磨刀石”。

            長慶油田樹立大視野,舍得大投入,搭建大平臺,注重發揮企業主體創新作用,通過市場機制整合力量,充分運用國內外科研機構、大專院校、各類企業的科技力量,推動關鍵技術研發大融合。目前已與內部11家單位簽署戰略合作協議,與國內外30多家大學和公司開展合作攻關,形成了以長慶為主體、中國石油一盤棋、優質研究資源互補、榮責共擔的科技創新體系,也是一個“以我為主、博采眾長、為我所用”的開放式科技創新平臺。在致密油(頁巖油)體積壓裂、微生物驅油、聚合物微球驅油、二氧化碳驅油等技術方面取得重大進展,奠定了油田二次加快發展的新技術攻關方向,快速推動了科技創新轉化為生產力。

            東方物探

          “屹立在世界東方”

            堅持高比例的研發投入,是科技創新型企業的一個關鍵性指標。

            東方物探之所以能夠成長為一個面向國際、走向世界的科技型企業,始終堅持科技研發硬投入是公司秉持的重要原則。東方物探始終堅持科研投入力度不減。“十三五”以來,累計投入科技經費24.05億元,年均4.82億元,科技研發投入比達到2.71%,凸顯了科技創新型企業的可貴品質。

            因為強有力的資金投入,東方物探“十三五”期間承擔實施一系列重點項目,其中國家重大專項21項,國家重點研發計劃10項,并取得一批重要成果,核心裝備、軟件和配套技術自主化、有形化、系列化、工業化水平不斷提升,業務支撐能力和行業引領能力顯著增強,東方物探在2020年中國能源企業創新能力百強榜單排名位列第3,在2020年全國科技工作會議上作為企業代表進行交流發言。

            勘探開發研究院

          “高質量科技供給關鍵在人”

            提供高質量科技供給,關鍵在人。而激發人的活力,關鍵在機制。

            勘探院始終將人作為科技創新的第一要素,積極構建符合創新規律的運行模式,有效調動人才積極性和主動性。一是優化管理體制機制,實施科研項目分級分類管理,開展一級項目授權管理試點,落實國家和公司成果轉化創效激勵政策,推動差異化考核和精準激勵。二是完善“雙序列”職級體系,選聘23名首席專家、66名企業技術專家,明確行政與技術序列權責,賦予科研人員更多自主權。三是實施高端人才培育工程,發揮院士專家引領作用,依托重大項目、海外支持、研究生教育及高端培訓平臺,加速石油科學家、國際化人才和青年英才的培育,獲得國家“創新人才培養示范基地”稱號,為打造科技攻關重地和原創技術策源地,建成能源領域國家戰略科技力量,奠定了堅實的人才基礎。

            石化院

          “破除一切思想禁錮和機制障礙”

            雞蛋,從內打開才是生命。推動科技創新,往往需要首先突破觀念理念的制約、解除體制機制的禁錮。

            石化院堅持問題導向,提出要“破除一切制約科技創新的思想禁錮和體制機制障礙”,并為此實施了一系列科技體制改革探索與創新。其中的亮點之一,就是雙序列改革。

            全面推行專業技術崗位序列改革,堅持專家主導,厘清行政和科研管理權責分配,圍繞公司重大科技需求,組建了包含院士創新團隊在內的9個兩級創新團隊,實現科研組織模式由行政主導向專家主導轉變。借鑒扁平化管理模式,將綜合行政等日常運行管理工作掛靠在相關研究室,為團隊運行提供快捷保障,將專家和團隊從繁雜的日常事務中解放出來,打通“創新團隊”建設的“最后1公里”。同時對標勞動力市場,全面優化薪酬分配機制。通過簡政放權,激發活力,大大提升了科研效率。

            工程技術研究院

          “探索科技成果轉化新路徑”

            科技成果豐富,但成果轉化比例低,創效的比例更低。長期以來這是科技創新面臨的突出矛盾,而解決這個矛盾,需要跨越較多障礙。

            工程技術研究院抓住這一主要矛盾,大膽探索“產學研用”的科研成果轉化新路徑。一是建立全鏈條成果轉化機制。出臺一系列成果轉化管理辦法和獎勵細則,推動從科研到產業應用跨越“最后一公里”。二是著重靠前支持與服務。構建“4+1+N”技術支持布局,提供全方位一攬子靠前技術支持與服務,集成一系列特色技術,大力實施科技示范井,推動建立區塊提速模板。三是著力打造四大柔性轉化平臺和產業化基地。根據產品類型形成不同產業化模式,構建院內部成果買斷、轉讓、協議收益分成等轉化方式。近3年,產業收入年均增長近30%,人均創收和利潤倍增,科技成果轉化率由12%提升至25%左右。

          版權所有:中國石油新聞中心 | 京ICP經營許可證010289號 | 互聯網新聞信息服務許可證編號:國新網許可證1012006016號

          電話:010-62094114 | 網站不良信息舉報電話:010-64523205 | 編輯信箱:news@vip.oilnews.cn

          日本不卡一区二区视频
            1. <table id="gljdg"></table>
              1. <pre id="gljdg"><del id="gljdg"><menu id="gljdg"></menu></del></pre>
              2. <tr id="gljdg"><strong id="gljdg"></strong></tr>
                <pre id="gljdg"><s id="gljdg"></s></pre>