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        3. 剛剛結束的中國石油集團2021年領導干部會議,站在實現高質量發展和建設基業長青世界一流企業的戰略高度,明確提出了新時代組織人事工作和人才強企工程的思路目標和主要任務,為開創集團公司組織人事工作新局面規劃了路線圖、吹響了沖鋒號、發出了動員令。這是集團公司站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上,胸懷“兩個大局”,確保石油事業薪火相傳的戰略部署。

        4. 新時代組織人事工作和人才強企工程的思路和目標
          深刻認識加強組織人事工作和實施人才強企工程的重要性緊迫性
          著眼世界一流,實施組織體系優化提升專項工程
          著眼治企興企,實施“三強”干部隊伍鍛造專項工程
          著眼可持續發展,實施人才價值提升專項工程
          著眼激發活力動力,實施分配制度深化改革專項工程
          加強黨對組織人事工作和人才強企工程的領導
          • 川東鉆探構建數字化人才專屬培養模式

            1月5日,集團公司首支數字化鉆井隊——川東鉆探德探1井在地下6934米處快速鉆進。首批科級隊長李秋茂正通過擁有500余個數據傳感器、15臺智能手持終端的數字化平臺實時掌握生產動態,保障安全平穩運行。【詳細】

          • 長慶石化搭平臺建機制培養高層次技能人才

            打造“叢式”通道 選育“藍領精英”

            面對煉化企業轉型升級、創新發展的新形勢,長慶石化以工程思維搭平臺、建機制,不斷完善高層次技能人才培訓、評價、選拔、使用體系,精心打造成員工成長“叢式”通道,鍛造“煉化工匠”,選育出一批技能精湛、能力全面、精益求精的“藍領精英”,為企業推進以綠色智能為特色的高質量發展,提供了強有力的人才支撐。【詳細】

          • 獨石化技能人才隊伍“星光閃耀”

            2021年12月下旬,獨山子石化公司集中表彰2021年度在全國、集團公司和新疆維吾爾自治區技能競賽中獲獎的集體和個人。其中,27名獲獎選手立功受獎,5人榮獲一等功。【詳細】

          • 方向引領 政策扶持 資金支持

            “長慶創新大聯盟”匯智聚力育人才

            長慶油田充分發揮基層員工主力軍作用,完善創新機制,拓展創新空間,聚焦生產技術難題,為優化改造、革新發明鋪臺子、出點子、找路子,形成了“每兩年舉辦一屆員工‘五小’成果展、每三年命名掛牌一批創新工作室、每年一次成果評審、每年推薦一批科技進步獎、每年推廣一批創新成果、每年參加一次省部級以上大型展會”的運行體系。【詳細】

          • 四川石化創新培訓模式培養“多崗通”人才

            多維度培養多元化成長

            截至目前,四川石化新員工陳智華入職快半年了,其間,她歷經10套裝置5個崗位的實習,不斷加深了對全公司生產裝置的了解!耙郧皬臎]想過能在這么短的時間內了解這么多崗位的業務知識,這對我以后的職業發展太有幫助了!陛啀徱娏暱己私Y果優秀的陳智華說。【詳細】

          • 中油國際管道公司國際化人才培養工作紀實

            筑牢跨國管道運行之基

            國際管道結合跨國管道運行業務特點和發展需要,從企業戰略全局出發,搭建平臺、完善機構,分類施策、匯聚資源,持續優化完善員工培訓管理,形成與公司發展需求相匹配的國際化人才培養體系。【詳細】

          • 為人才充電 為發展賦能

            從“西非講堂”看“人才強企”戰略落地

            從4月1日首講開講至12月第6講聚焦“數字化”,中國石油西非公司著力打造的文化品牌“西非講堂”已完成6次精彩呈現。講堂主題與公司工作重點緊密結合,與員工素質提升相統一,以“學”筑基,為公司打造新時代人才高地、推動“人才強企”工程在西非快速落地發揮了重要作用。【詳細】

          • 創新開發培訓模式 積極拓展培養路徑

            勘探院多層次體系鍛造高精尖人才

            中國石油勘探開發研究院積極探索多元化人才賦能培訓,拓寬了人才培養渠道,加快了人才成長節奏,搭建起“人才定位、培育發展、培優鍛造”的多層次人才培養框架。截至11月16日,勘探院已開展系列培訓16批,累計培訓750余人。【詳細】

          • 中油國際全面實施海外人才強企工程

            11月9日,中油國際公司召開人才強企工程推進會,對中央人才工作會議精神及集團公司2021年領導干部會議精神進行再學習,對落實集團公司《人才強企工程行動方案》工作進行再部署、抓落實。會議研究制定中油國際公司黨委人才強企工程工作方案,全面推動集團公司人才強企工程在海外油氣業務落地實施。【詳細】

          • 華北油田巴彥分公司加強人才隊伍建設 “四心”聯動助新員工走好履職第一步

            截至目前,華北油田巴彥勘探開發分公司新入職的20名員工兵分五路,先后到鉆井隊、吉蘭泰作業區、試油隊等單位進行實習,共進行了五大類30次培訓,并結師徒對子20對,通過3個月的扎實學習,完成了從學校到職場的轉換,走穩、走好了職場第一步。【詳細】

          • 管道一公司:傳承“創新火種” 激發創效熱情

            管道一公司注重人才的培養選拔,形成“靠能工巧匠引領創新團隊,再依托全員創新創效助推企業發展”的模式。【詳細】

          • 大慶油田積極推進科技領軍人才培養紀實

            人人盡展其才 筑牢百年基業

            科技領軍人才培養是人才強企工程的重要內容。大慶油田突出“高精尖”領軍人才隊伍建設,制定出臺《大慶油田青年科技英才培養工程實施方案》,通過強化頂層設計、科學制訂周期培養計劃、大力給予培養支持等,全力推進培育和培養工作,持續推進專業技術崗位序列改革,分層分類精準加強人才培訓,暢通人才成長發展通道,營造出更具吸引力的人才政策環境,為高質量發展注入持續動力。【詳細】

          • 烏石化探索企校合作新模式實現互利共贏

            加快產教融合 賦能人才強企

            為進一步提高企業科技創新能力,打造具有創新應用型的人才隊伍,烏石化公司積極探索企校合作新模式,與高校建立互動合作機制,為企業高質量發展提供科技力量和人才隊伍支撐。這個公司高度重視技術交流和人才培養,近年來先后與中科院山西煤化所、成都有機所、蘭州化物所等研究機構、大學和企業建立了廣泛的技術協作關系和人才培養體系,搭建互動平臺,使各類科研成果加快轉化為現實生產力。【詳細】

          • 大慶油田工程建設公司優化選人用人機制激活改革動能紀略

            一著棋活 滿盤生輝

            人要盡其才,“財”要盡其用。工程建設公司國際工程事業部搭建“人才蓄水池”,打破編制界限和級別限制,控制總量、盤活存量,除必要崗位保留外,其余人員全部進入“蓄水池”。干部也不例外,要么出去跑項目,要么在家做投標,池子里的“水”始終是活的。【詳細】

          • 四川銷售“6+2”造就實戰型人才

            理論培訓與現場實踐相結合

            近年來,四川銷售將培育杰出基層經理人隊伍,作為人才強企戰略的重要引擎,以實訓基地作為培育基層經理人的重要平臺,將理論培訓和現場實踐相結合,為四川銷售打造黃金營銷終端輸送了大量實戰型人才。6年來,南充、瀘州、都江堰實訓基地累計培訓加油站基層管理人員5056人次,先后承接17家省區銷售公司2870人次的送培任務。【詳細】

          • 新疆油田大力實施人才強企工程 激發高質量發展內生動力

            近年來,新疆油田公司深入貫徹落實集團公司人才強企戰略工作部署,牢固樹立人才引領發展的戰略地位和“人才是第一資源”的理念,把服務油田高質量發展作為人才工作的根本出發點和落腳點,大力推進實施人才強企工程,為企業高質量發展提供了人才支撐保障。【詳細】

          • 人才強企,助力企業高質量發展,,他們這樣做

            創新是第一動力,人才是第一資源。中國石油大力實施人才強企工程,不斷健全完善“生聚理用”人才發展機制,充分釋放創新創造動力活力,助力企業高質量發展。一起來看看為培養發展人才各個公司是怎樣做的吧。【詳細】

          • 學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,勘探科研人員有話說!

            8月12日,勘探開發研究院老中青三代科技工作者齊聚一堂,結合提升價值、人才強企、創新創效等交流主題,熱烈研討如何把習近平總書記“七一”重要講話精神學深悟透、落到實處。【詳細】

          • 為高質量強企集聚“第一資源”

            大慶煉化公司人才戰略發展側記

            大慶煉化公司深入貫徹落實集團公司2021年領導干部會議精神,堅持把加強人才隊伍建設作為強企之基、轉型之要,通過健全工作機制、盤活要素資源、培育引才載體等措施,推動各領域人才隊伍不斷發展壯大,為高質量發展聚勢賦能。【詳細】

          • 構建層級體系 拓寬發展通道

            玉門油田打造技能人才快速成長孵化器

            在集團公司煉化企業催化裂化裝置設備員競賽取得的好成績只是玉門油田培養技能人才的一個縮影,是油田全面推進技能人才隊伍高質量發展的生動體現。玉門油田通過制度創新,積極發揮技能人才層級效應,統籌構建“選、育、用、評、留”體系,為推動油田扭虧脫困,實現高質量發展注入強勁人才動力。【詳細】

          • 構筑轉型升級高質量發展人才高地

            大港油田人才強企工作綜述

            全國勞模、大港油田公司高級技師宮艷紅領銜開展的“油水井提質增效關鍵技術及規;瘧谩表椖抗リP成果顯著,截至8月2日,在生產中應用370余井(臺)次,累計創效440萬元。這是技能人才助力高質量發展的縮影,也是大港油田人才強企戰略落地的生動寫照。發展是第一要務,人才是第一資源。作為集團公司數字化轉型、智能化發展的試點單位,大港油田公司堅持黨管干部、黨管人才不動搖,聚焦高質量發展重任,統籌推進人才強企工程。【詳細】

          • 遼河油田30項人才舉措激活發展新動能

            今年4月,遼河油田對5個關鍵核心技術攻關項目“揭榜掛帥”,揭榜人領銜項目攻關均取得了階段進展。這是遼河油田深化體制機制改革、推動人才強企的創新實踐。走過50年的遼河油田,長期積累了一定的人力資源矛盾,企業高質量發展對于高層次專業技術人才、高技能人才隊伍建設的需求越發迫切。【詳細】

          • 新疆油田創新機制夯實人才強企“壓艙石”

            年初至今,瑪湖油田三疊系水平井平均工期縮短至62.2天、同比減少21.8%;金龍2井區二疊系工期縮短至72天、同比提速20.2%;頁巖油新完井平均工期縮短至45天、同比提速10%,油田開發建設者們在準噶爾盆地戰嚴寒、斗酷暑,在建黨百年書寫石油速度。這是新疆油田創新人才機制,推動生產現場提速提效,進一步夯實人才強企“壓艙石”的生動實踐。新疆油田通過創新人才培養機制、技能人才激勵機制等,引導技能人才與企業技術專家開展定向合作,帶領技能專家工作室與科研院所互建工作站,進一步拓寬技能人才隊伍成長空間,加快培育復合型數字化人才,為高質量發展提供有力支撐。【詳細】

          • 大慶油田強化工程思維推進人才強企

            抓好三件大事 書寫發展答卷

            截至7月20日,大慶油田工程建設公司國內國際市場開發規?偭繉崿F新突破,新簽約額41.428億元,完成油田公司總體指標的110%,創歷史同期最好成績。記者了解到,正是在改革中全面推行項目經理負責制、“人才蓄水池”等市場化選人用人機制,全員工效掛鉤,為工程建設公司激活了發展創效的內生動力。【詳細】

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          專題策劃:陳娜 專題設計:楊娜

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